□本报全媒体记者 曾鸣 李鹏 贾永标

　　回望改革之路，河南国资国企破壁垒、优结构、强动能，已然完成深层次的提质蝶变，为全省经济高质量发展筑牢了压舱石。

　　立足“十五五”开局新起点，河南新一轮深化国资国企改革接续启幕。

　　深耕实干提质效

　　近年来，河南锚定国企改革攻坚目标，纵深推进战略性重组、产业创新、资产盘活、对外开放等重点工作，全省国资国企规模体量持续壮大、产业格局持续优化、核心动能持续释放，交出了一份含金量十足的改革发展答卷。

　　格局重塑。完成19户省管企业战略重组，“一业一企一强”格局基本形成。今年年初，中国平煤神马控股集团正式揭牌，资产总额近6000亿元，营收规模近3000亿元，拥有5家上市公司，成为河南能源新材料领域的“产业航母”。这是河南历史上竞争类国有企业资产规模最大的一次战略重组。

　　创新引领。2024年、2025年省管企业研发投入持续攀升，投入强度连续两年超过全国省级监管企业平均水平。中国平煤神马集团历时20年攻关，实现核心原材料自主可控。洛轴集团凭借国家首批认定的企业技术中心、轴承行业唯一的国家级企业重点实验室等多个高端创新平台，助力“神舟”“嫦娥”等大国重器安全运行。

　　开放赋能。重组后的中国河南国际集团承担着全省对外开放合作窗口平台、海外矿产资源开发主体、建设“一带一路”骨干力量的三大功能，围绕“打造一流窗口平台、铸就豫企出海方舟”愿景使命，深度融入全球产业链供应链。

　　资产盘活。在要素配置领域，河南资本集团牵头组建河南省联合产权交易集团，交易规模从2023年的77亿元跃升至2026年前三季度的近900亿元，三年成功盘活各类资产4355宗、规模超470亿元，实现资产增值近20亿元，有效唤醒了沉睡的国有资产，让存量资产真正“活”了起来。

　　抢占未来。在算力新赛道上，河南投资集团联合多方主体完成对郑州合盈数据的股权过户，实现控股，交易金额94.12亿元。河南投资集团有关负责人表示，算力产业是集团产业转型升级的核心赛道，未来将推动业务从传统机柜托管向智算租赁、模型适配全面转型。

　　立足省情谋新篇

　　新一轮国企改革，机遇与挑战并存。如何吃透国家战略、落地中原实践？

　　河南给出的答案是：规定动作做到位，自选动作有特色。

　　改革最怕“上下一般粗”。围绕国企改革发展，对共性问题，河南坚决落实中央部署，不打折扣、不搞变通；对个性问题，则立足省情、靶向发力，把“河南所需”与“改革所能”精准对接，让每一项自选动作都落到河南高质量发展的关键处。

　　规定动作怎么做？按照中央部署，本轮改革的方向是着重推动国企从规模扩张转向价值创造，其中推进国有经济布局优化和结构调整、推动国有企业科技创新和产业创新深度融合等是重要内容，考核机制的革新和监管体制的完善也备受关注，对此，我省全面展开部署，在战略上保持同频共振。

　　自选动作如何设计？在与国家方案大方向大框架保持一致的前提下，我省在实际操作中更加注重因地制宜、量体裁衣，同时以高标准加压创新。

　　因地制宜，就要研究透河南国企改革发展的基础，以此为基本盘锻长板、补短板。为此，我省主要聚焦三个方向展开——

　　河南产业体系完整，但在核心领域国企优势还不够突出。在此前的改革中，河南已深入推进国企重组整合，此轮改革将持续聚焦重点领域开展战略性重组，打造一批产业引领力强的优势企业；

　　河南区位优势明显，如何在融入服务全国统一大市场中更加凸显优势？省第十二次党代会报告提出，全面融入服务全国统一大市场。围绕“空陆数海”丝绸之路，我省进行专项部署，力争变区位优势为发展胜势；

　　河南创新土壤深厚，如何培育独属于自己的发展优势？省第十二次党代会报告提出，推动科技创新和产业创新深度融合。此轮改革，我省锚定科技创新，从布局、投入、考核、激励等各方面拿出举措，全力攻坚核心技术，助力现代化产业体系建设。

　　没有套用固定模板，也没有照搬以往经验，而是扎根产业禀赋、立足区位特质，精心打磨。“河南新一轮深化国资国企改革，可贵之处在于立足省情绘就改革蓝图，让国家战略在中原落地生根。”清华大学中国现代国有企业研究院研究主任周丽莎如是评价。

　　站在“十五五”崭新起点，新一轮国企改革的河南答卷，正在落笔。