【中原经济网讯 通讯员 赵晓曼】2023年3月25日，由中国游艺机游乐园协会主办的“2023中国旅游休闲娱乐产业高峰论坛”在郑州国际会展中心举办，邀请政府领导、全国文旅领域的知名专家学者、行业协会领导和头部企业高管等嘉宾出席并致辞，汇集行业力量，共谋文旅产业的高质量发展。

作为河南省本土的文旅企业代表，银基文旅集团副总裁赵绪敏出席本次论坛，并以“在去地产化的背景下如何发展文旅产业”为主题，分享自己多年来在文旅开发工作中的心得，详细讲述了银基品牌在转型过程中经历的不同阶段和去地产化过程中遇到的问题及解决办法。

众所周知，文旅项目有自身的特点，非标准的内容较多，专业标准要求较高，需要满足市场需求、不断地完成产品更新迭代……这些特点都使得文旅项目的开发与建设具有更高的挑战性。银基文旅集团副总裁赵绪敏提出，在经营思维指导下的商业顶层设计是文旅产业全流程中的重要环节，需要以主题内容创新能力塑魂，以基于产品的清晰财务模型的核心商业模式创新打通血脉。从前期的项目调研到项目的整体策划，从精准的客群推演到现金流回正周期的确定，从文旅投资测算模型的搭建到整体投资额的推算，需要将运营前置以保障投资、收益、规模、客流等多方面的平衡，在开发过程中保障成本的动态管控。同时，丰富的项目管理经验是精准把控项目落地的重要支撑，需要具有丰富经验的项目运营、前期策划、设计管理、成本管控、项目管理等多专业管理团队通力配合，确保项目的精准实施和落地。银基作为业主方，拥有丰富的项目管理经验和极强的成本意识。在去地产化的探索过程中，银基文旅集团通过对银基黄帝宫御温泉和银基乐海水世界两个项目的开发建设，不断复盘总结和累积经验，摸索出了一套新的开发管理模式，后期陆续建成的银基冰雪世界、银基动物王国和银基冰雪酒店，运用经验丰富的专业化管理团队，有效整合产品管理、商业规划和项目管理，得到了市场的良好反应和预期收益。创新“O+P+EPCM”一体化解决方案，实现了项目的提质增效与价值成长。

据了解，银基集团成立于1993年，历经30年成长，从亚洲最大的单体服装商业综合体到中部地区高端地产的引领者。2009年银基实现文旅产业转型，组建专业团队，开启了文旅产业的集团化布局。在新模式的驱动下，银基文旅集团以“快乐服务家”的品牌定位和“打造极致体验”的产品理念，倾力打造了家庭度假目的地品牌和综合旗舰项目--银基国际旅游度假区，现已成为用户心中的快乐度假新地标，累计为超过2000万的游客带来欢乐，正稳步向国家级旅游度假区迈进，努力陪伴更多家庭享受快乐共成长。